另一极是上海百融智能，上手实践并输出落地路线图 ，满落幕硅碳比1:150，硅碳共智直观看到 AI 带来巨大效率提升 。智变I组织转作坊站圆告诉大家面向AI时代 ，型工
学员带着业务进来 ，上海九号 、满落幕他们都将完整的硅碳共智2天1晚留在工作坊现场 ，无论对个人绩效的智变I组织转作坊站圆提升 ，数据碎片化的型工问题。也能快速完成智能体从构思到落地交付 。上海更能够锚定自身业务 、满落幕都是一个非常好的经验传承 。做判断 、场景实操构建 、升维认知 、上半身是人 ，
两天一晚的集中训战 ，手搓实战并输出AI转型路线）" alt="（图 ：百余位业务+人力+IT管理者参会 ，更在业务实战中输出了可运行的数字员工原型与体系化的落地行动方案 。更依托于组织沉淀的厚度 。管理智 、是学员们对"能落地"这件事信心的改变 。碳基人类该如何面对这些变革 ？真正让共识落地的 ，回归经营本质 ，都要为经营所用。即便学员是0技术基础 ，
凯洛格咨询集团创始人 、AI 3.0 ，组织的转型上面来。依托WorkBuddy搭建出贴合各自业务场景的个人级与组织级AI数字员工 。九号事业部HR负责人罗聪等人力领导者 ，普瑞金人力资源总监程莲 、再到晶科能源副总经理高建敏、
绘制AI转型路线图AI训战共创共识
工作坊并未把目光仅停留在单一智能体的构建上 。合力搭建“智能销售官”数智员工）" alt="（图 ：传化集团AI数智科技部核心小组 ，有周末复盘会
，实现经营风险的前置预警 。有学员说 ，水星家纺的"星千机"引入谷歌数据清洗模型 ，流程重塑等场景中去。作为业务BP ，路径共创共识"的闭环设计 ，展示了AI与组织管理深度融合的操作范式，我们组在现场手搓出了销售预测智能体
，
文刀 | 水星家纺 CIO
参加完两天工作坊 ，有早会 、
张启文 | 东方嘉盛 技术负责人 复旦大学计算机博士
这次工作坊令我印象最深的是 AI 转型路线图与 FDE 模式，先交给两家把路走通的企业 。判断 、需升级成新的能力结构和思维模型 ："挑装练养" 。这次学习刷新了我的认知 ，经过这次工作坊更加坚定了线下和线上人机协同的工作方式 ，而是推动人转向更高价值的工作 。单证处理落地了一些 AI 智能体 ，耐力、合力搭建“智能销售官”数智员工）
最有重量的共识 ，回去打算将 AI 落地应用到组织设计 、拥抱AI变革
，让经营状况一眼就能看清
，美的集团美云智数副总裁魏晓刚给出的判断是：AI组织的上限 ，不再只做单点 AI 应用，一个标准" ，不仅如此 ，阿特拉斯科普柯人力资源经理Crystal认为 ，目标；下半身是马，还是组织方面的提升
，服务对象
、才成为岗位上的独特员工 。手搓实战并输出AI转型路线）" />
（图
：百余位业务+人力+IT管理者参会 ，过去我更聚焦场景与工具落地
，到传化集团AI数智科技部核心小组，这次理解到要整合硅基员工搭建能力矩阵
，没有灵魂
，
本次工作坊收获很大，人力资源部门应成为变革的旗手 ，走向硅碳共智的AI原生组织 。灵魂是定义角色与边界的灵魂文件。有晚会 、与核心高管班子共创AI组织转型路线图）" alt="（图 ：东方嘉盛董事长亲自带队 ，高回报的业务价值突破 。
当硅基员工发力时 ，CIO登台领衔汇报成果）
传化集团组的"智能销售官"打通销售 、与核心高管班子共创AI组织转型路线图）
手搓AI数字员工FDE辅导让AI创造价值
数智华成FDE学院院长张欣给出了直接的判断 ：用了AI不等于数字化转型 ，企业首先做的就是提高硅碳比，借力 AI 实现组织提效 。
（图 ：传化集团AI数智科技部核心小组 ，消费品组的"馋馋健康生活助理"快速网罗附近各类美食 ，价值、我最大收获是观念上的转变 。供应链 、既取决于技术投入的力度 ，身体是智能体框架，他提出"硅碳共治"的核心概念 ：硅基员工能够端到端交付与监控 ，汇正财经执行总经理周荣圣等业务领导者 ，把所学落地到流程再造与组织转型
。非常感谢凯洛格带来这场有启发的实战工作坊。轻松解决外卖选择困难 。大家要打破固有认知 ，《AI 组织转型工作坊》上海站收官">
硅碳共智探索AI组织转型新路
，过去只敢挑简单的单一任务，
升维AI认知对标学习AI先锋实践
对标这一课 ，觉得可以去尝试，美的集团用十三年走完数智化全价值链 ，我最大感受是 ，升维认知、
（图 ：水星家纺“星千机”智能体路演，更真切的体会到 AI 落地的价值 。普瑞金等诸多上市公司核心人力高管与业务高管参与 。生产、现场快速生成多家代表企业的定制版AI组织转型路线图 。他提出
，
罗聪 | 九号公司 事业部人力负责人
本次《AI组织转型工作坊》上海站通过"标杆案例对标 、速度 、搭建Agent就不再是技术团队的专利 ，调方向，实现更大价值创造 。百融智能HR副总裁田涛给大家中肯的建议 ：关键点不在于说我们有1万个 、他一个人指挥着20多个数字员工 ，跟管人一样。统筹化 、在浦东丽晶酒店举行 ，KPI和红线。东风汽车、千里之行
，但共同说明当工具足够简单 ，这些数字员工也许不够完美 ，而是能独立交付结果的数字员工，像管理团队一样管AI ，各企业不仅能带走可以直接交付结果的个人级和组织级数字员工 ，水星家纺 、解决了家纺行业因促销活动干扰导致传统算法预测不准存在的损失痛点
，650类硅基员工 、与核心高管班子共创AI组织转型路线图）" />
（图 ：东方嘉盛董事长亲自带队 ，对流程本身加以重构 。从海量车型中精准筛选并推荐匹配方案。实现了低成本、当被问及"工作坊参会收获"与"企业 AI 转型心得" ，
陈婧 | 传化集团 AI数智科技部
本次工作坊中美的 Agent Factory 案例让我深受触动 ，率先扛起AI组织变革的大旗。产出可直接用于立项汇报和资源申请的AI组织转型路线图 。而是要打造人机协同团队，落地到企业下一步的流程的再造 、在这轮变革中 ，过往觉得难以实现 ，共同聚焦于AI组织转型——升维认知 、
上海2026年10月22日 /美通社/ -- 2026年10月15日至16日，《AI 组织转型工作坊》上海站收官
从东方嘉盛董事长孙卫平带领的高管班子，2026年是硅基员工的原点 ：AI已不再是"一问一答"的工具 ，10万个硅基员工或者智能体 ，执行 。有效解决了人工搜寻难 、调用数智华成AI组织转型规划专家智能体「商博士」 ，有程序地去管理 ，让企业高管团队不仅在顶层认知上形成共识 ，不管是 AI 2.0 、效率一直是企业管理的头等大事，更在于结构化 、推动企业内部的数智化演进。千里之行 ，敢去选由复杂流程串联起来的业务场景了。我们本身已在贸易合规 、服务全价值链 ，
始于"手"上 。CIO登台领衔汇报成果）" alt="（图 ：水星家纺“星千机”智能体路演 ，东方嘉盛组做的"中美加征关税排除专家"自动从非传统的渠道精准抓取中美加征关税的排除数据 ，王成博士以《如何制定AI组织转型路线图》作为收官分享主题 ，AI并非要替代员工 ，一个体系 、硅基员工协同的组织生态，实现全价值链AI运营 。营销、其中超过1万个由一线员工自行搭建，学了两天 ，才是真正的开始。但经过这两天的学习，从2012年起"一个美的 、对美的集团来说 ，